一、生產與銷售之間

以傳統(tǒng)手段經營的企業(yè)，生產部門與銷售部門之間是通過人為的方式進行溝通，相互之間的溝通沒有形成一種統(tǒng)一規(guī)范的形式，而且這種語言的溝通在傳達上還容易出現(xiàn)理解上的偏差。企業(yè)的銷售人員對產品的理解主要是來自市場的需求，而生產人員對產品的理解主要是來自產品的性能。雙方之間如果只是靠主管的領導之間的語言溝通，受個人主觀意識的影響，很容易就出現(xiàn)理解上的不一致，極有可能導致生產出來的產品和銷售部門理想中的產品存在很大的差異。特別是在處理一些緊急訂單的時候，對于一些企業(yè)來講，客戶突然增加緊急訂單或者追加訂單數(shù)量是常有的事情，在面對這樣情況的時候，企業(yè)的生產部門和銷售部門之間的溝通就顯得尤其重要了。

二、員工與管理

對于一個企業(yè)的管理而言，主要是以企業(yè)最上層面的領導和各個部門的主管人員來分開管理，來經營企業(yè)正常發(fā)展的，作為企業(yè)的領導，不太可能對企業(yè)的每一件事情每一個員工都了如指掌。最大限度的就是定期的通過與主管部門的負責人通過會議的形式，對下面的情況進行了解，這個時候的領導所了解的信息和企業(yè)的實際情況是有很大出入的。這也是現(xiàn)代企業(yè)的一種普遍現(xiàn)象。特別是對那些人員流動比較大的中小型企業(yè)而言，對人員的管理就顯得尤為重要。

三、庫存與原材料管理

制造型企業(yè)的主要工作就是把原材料加工成產品，滿足市場的需求。企業(yè)領導如何掌握庫存的信息和原材料市場信息，是直接影響企業(yè)生產成本的重要因素。原材料的市場同樣也是在不斷的變化，價格的上漲下跌、市場的存貨狀況、新材料的上市等一系列信息都是需要企業(yè)隨時來掌握的。特別是一些需要兩種或者多種原材料的制造型企業(yè)，對原材料信息的掌握就顯得更加重要了。另外，對庫存的管理，很多企業(yè)在全國的很多城市都成立了辦事處或者分公司，這些公司主要是負責該地區(qū)的產品銷售和市場調研等工作，而這些各地的分支機構除了要完成總公司安排的各項任務之外，好要時刻了解本部的產品庫存情況，才可以對市場做出相應的應對措施。如果對庫存的掌握力度不夠，就很有可能導致一種產品的積壓或者銷售脫節(jié)等現(xiàn)象。

四、數(shù)據(jù)

傳統(tǒng)企業(yè)運營數(shù)據(jù)基本都以紙質版或者大量的excel存儲，分析及保存起來十分費勁，企業(yè)主想對公司做精細化管理，根本很難實現(xiàn)，要分析出公司虧損的地方，浪費的地方，或者優(yōu)勢的地方，都是十分困難的，決策基本都是靠拍腦門 。而天生創(chuàng)想oa軟件應該可以實時幫住企業(yè)主記錄運營數(shù)據(jù)，且可自由抽取出各類數(shù)據(jù)做分析，企業(yè)經營狀況一路了然，把你的公司運營指引方向，這也是天生創(chuàng)想oa軟件產品最大的價值。

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